Meeting Prep · Generated 2026-06-30

GSE Composystem + Setroson

Alejandro Peñafiel — CEO · via Phoenix Aerospace (holding / search fund)
Search Fund CEO PE-backed Spain · T1 €7.4M revenue Aerospace / Defense B2B
⚠️ Contexto crítico — leer antes de la llamada: Ya están construyendo una herramienta de quoting con Claude internamente (presentado en su investor day). El objetivo de esta llamada es: (1) entender qué tan avanzados están y qué les falta, (2) plantear de forma natural que, dado que hay muchos workflows comerciales, para algunos tiene sentido apoyarse en un proveedor especializado externo — nosotros. Entra como peer curioso, no como vendor. La palabra "partnership" del intro es la puerta de entrada, no el pitch.
Contexto — antes de la llamada
ICP Assessment
⚠️ Non-standard sector: Aerospace/Defense manufacturing is project-based (low quote volume, high complexity, long cycles) vs. our typical distributors. Ownership profile is PERFECT. Proceed — but validate C3 volume on the call.
ConditionScoreEvidence
C1 — ERP Underused2/3No ERP/tech signals on website. Complex bespoke quotes almost certainly in Excel. ❓ Confirm on call.
C2 — Field Comms Informal2/3Contact-based sales (email/phone on site). Aerospace primes use procurement portals — but internal tracking likely manual.
C3 — Volume1/3Aerospace is project-based. Low quote volume vs. our distributors. ❓ Verify — may be compensated by complexity and growth mandate.
C4 — Multi-Party Coordination3/3Quotes touch engineering, commercial, finance, client procurement. High coordination complexity.

Total: ~8/12 — Good fit. Ownership is ideal (search fund + PE-backed). Sector is unusual. Goal: validate C3 volume and understand their commercial process before pitching any module.

Cluster: B — Industrial (adjacent). Not a standard distributor — a specialized aerospace manufacturer with commercial back-office pain.

Quién es Alejandro Peñafiel
Rol actual
CEO, Phoenix Aerospace (holding de GSE Composystem + Setroson)
Tenencia como CEO
~6 meses (desde marzo 2025). Como searcher en el deal: <2 años. ❓ verificar directamente.
Background
Finanzas y M&A, no ingeniero. Energía (oil & gas) → search fund (Orion Capital, 2023) → fusión con Phoenix Rise Capital → deal doble (GSE + Setroson, €14.5M, 4.3x EBITDA)
Educación
Executive MBA, IE Business School (Madrid) — "Most Innovative Student" de su cohorte. CFA certificado.

Roles anteriores

  • Fundador / Principal, Orion Capital (search fund) — 2023–2024
  • Interim CFO, oil & gas company (activos en Argentina) — ❓ fechas no confirmadas
  • Business development, energy trading platform (Londres)
  • Finance roles (Londres)
  • John McCain campaign / Republican National Committee (Washington D.C.) — carrera temprana

Co-fundadores en Phoenix Aerospace

  • Fran Sáenz de Santa María — COO
  • Javier López Marchetti — CFO

Idiomas

❓ No confirmado. Muy probable: español e inglés (educación en D.C. + carrera en Londres + España). Verificar directamente.

Síntesis: Alejandro no es un aerospace engineer — es un deal-maker y comercial bajo mandato de PE para doblar ingresos. Su foco es crecer revenue y escalar la operación sin añadir headcount. Está bajo presión de inversores con expectativas claras (ONEtoONE, Beka Alpha, Fernando Alonso ex-Airbus España). No le interesa la tecnología por sí misma — le interesa ganar más contratos más rápido. Frame todo en velocidad comercial y ROI.
Snapshot de la Empresa
GSE Composystem ✓ Propiedad confirmada
Ingeniería, fabricación y mantenimiento de Ground Support Equipment aeronáutico. Illescas, Toledo. €4.4M revenue (2023, +57%). ~25 empleados. Fundada 2013. Adquirida mid-2025.
Setroson ✓ Propiedad confirmada
Ingeniería electrónica para GSE aeronáutico — sistemas de test y verificación (Eurofighter, A400M, C-295). Madrid (Barajas). €1.2M revenue (2023). Fundada 1976. Adquirida en la misma operación que GSE (€14.5M / 4.3x EBITDA).
Grupo consolidado
€7.4M revenue · €3.4M EBITDA (2024). Deal: €14.5M (4.3x EBITDA). Holding: Phoenix Aerospace (rebrand marzo 2025 desde Phoenix Rise Capital).
Clientes
Airbus, Iberia, Leonardo, BAE Systems, Eurofighter consortium, Ministerio de Defensa España. Primes + MRO operators. Estrictamente B2B.

Plan de crecimiento

  • Objetivo: doblar ingresos en 3-5 años bajo mandato PE
  • Expansión internacional activa: Italia, USA, India
  • Oferta integrada: GSE físico (Composystem) + test electrónico (Setroson) = one-stop shop para primes
  • Respaldo: Fernando Alonso (ex-Airbus España), ONEtoONE Asset Management (15%), Beka Alpha, León Bartolomé (BBVA hedge fund)

Tech Stack

❓ ERP desconocido — no hay señales en website. Quoting y proposal management casi seguro en Excel/email. Verificar directamente.

Hipótesis de Dolor

Más probable

A3 Propuestas técnicas / Spec Matching
Cada RFQ de un prime (Airbus, BAE, MoD) llega con especificaciones técnicas complejas. El equipo comercial + ingeniería monta la propuesta manualmente — cotejando specs, validando capacidad, calculando precios. Con el mandato de doblar ingresos, necesitan responder más RFQs sin añadir ingenieros. WHY: Alejandro es el responsable comercial. Cada RFQ que tarda demasiado o se pierde por falta de seguimiento es un contrato que no entra.

Secundario

A2 Centralización de inbound + seguimiento de RFQs
Los RFQs de los primes llegan por email o portales (SAP Ariba, etc.) y se gestionan en el correo individual de cada comercial. Sin visibilidad cross-team ni pipeline de offers. Con expansión a Italia/USA/India, el volumen aumentará. WHY: un CEO bajo presión de crecimiento que no tiene visibilidad de su pipeline comercial está volando a ciegas.

Más largo plazo

Order-to-delivery tracking
Una vez cerrado el contrato, el seguimiento de producción/entrega es probablemente manual. Para un grupo que quiere escalar, la coordinación entre Composystem y Setroson en proyectos integrados añade complejidad operativa.
Tech Stack Analysis
ToolStatusWhat we do
ERP❓ UnknownConnect — extract product specs, pricing, capacity data to feed quote generation
Email (Outlook / Gmail)ProbableConnect — centralize inbound RFQs, auto-route by type
SAP Ariba / Prime portalsPossibleComplement — read RFQs from portals, feed into our system
ExcelAlmost certainReplace — proposal generation and price calculation currently in Excel
Mensaje clave: "No reemplazamos vuestro ERP ni vuestros procesos con los primes — nos sentamos entre el equipo comercial y esas herramientas para que cada RFQ se convierta en propuesta en minutos, no en días."
La Llamada
Agenda
Estructura de la llamada — 3 movimientos:

1. Intro — contexto breve de AdapttoAI, por qué tiene sentido conocerse. 90 segundos.
2. Discovery — entender qué están construyendo + mapear las 3 capas (comunicación → proceso → ERP). Esto va antes de abrir la demo.
3. Demo en vivo — si el mapping tiene sentido, mostrar directamente en la llamada. El cierre ideal: acordar siguiente paso concreto.
Intro — Cómo Abrir la Llamada
"Hola Alejandro, gracias por el tiempo. Os contextualizo muy rápido: vengo del mundo tech — Rocket Internet, he montado y vendido empresas — y hace un par de años nos pusimos a estudiar IA en profundidad. Empezamos haciendo consultoría para empresas industriales B2B y nos dimos cuenta de que siempre era el mismo problema: el back-office comercial es muy manual — propuestas, entrada de pedidos, gestión de consultas — y nadie lo había resuelto bien. Decidimos enfocarnos ahí. Hoy tenemos clientes en Italia, Portugal y España.

Nos comentaron que estáis construyendo algo similar con Claude para el quoting de GSE. Me pareció muy interesante — porque lo que vemos es que hay muchos workflows comerciales distintos, y para algunos tiene más sentido construirlo interno, pero para otros tiene sentido apoyarse en alguien que ya lo tiene resuelto. Pensé que merecía la pena conocernos y ver si hay algo donde podamos sumar."

Tono: peer, no vendor. Máximo 90 segundos. Luego pregunta Q1 y escucha.

Preguntas de Discovery

Contexto — preguntas de apertura

"Cuéntame un poco más sobre vosotros — ¿cómo está estructurado el grupo ahora mismo?"
Por qué: deja que él explique la estructura (1 o 2 empresas, cómo funcionan juntas). Confirmamos lo que sabemos sin mostrar que hemos investigado. Si menciona solo una, pregunta por la otra.
"Lleváis poco más de un año con las empresas — ¿cuáles son los dos o tres problemas más grandes que estáis viendo a nivel operativo?"
Por qué: abre el mapa de dolores más allá del quoting. El problema más grande puede no ser el que nosotros asumimos.
"¿Cómo estáis pensando el AI en general en el grupo — solo para el quoting o hay más áreas donde lo estáis explorando?"
Por qué: calibra su madurez en AI y si hay más oportunidades más allá de la primera conversación.

Las 3 capas que necesitas mapear antes de abrir la demo

① ¿De dónde llegan las comunicaciones?
Email · WhatsApp · Llamada telefónica · Portal del cliente (SAP Ariba, etc.) · Combinación

Pregunta: "Cuando un cliente como Airbus os manda un RFQ, ¿cómo llega — email, portal, llamada?"
② ¿Cuál es el sistema de registro (ERP)? ⚠️ OBLIGATORIO — sin esto no podemos hablar de integración
ERP completamente desconocido — no hay ninguna señal en el website. Quoting casi seguro en Excel/email. Hay que confirmarlo en la llamada.

Pregunta: "¿Qué sistema usáis como sistema de registro — SAP, Odoo, algo propio, o todavía no tenéis ERP?"

Por qué importa: si no tienen ERP, el workflow termina en un PDF — no en una orden. Cambia completamente el alcance.
③ ¿Qué pasa en el medio?
El proceso entre que llega la comunicación y que sale la propuesta. Aquí vive el pain.

Pregunta: "Entre que llega el RFQ y que sale la propuesta formal, ¿qué pasos hay y quién los hace?"

Preguntas sobre su build con Claude

1. "Nos comentaron que estáis montando una herramienta de quoting con Claude — ¿en qué punto estáis? ¿Está en producción o todavía en prototipo?"
Por qué: calibra cuánto han avanzado. En producción = busca gaps. Prototipo = conversación muy diferente.
2. "¿Qué parte del proceso cubre — solo generación de propuesta, o también intake de RFQ, follow-up, integración con ERP?"
Por qué: identifica dónde termina su solución y dónde empezamos nosotros.
3. "¿Qué es lo que todavía no funciona bien o lo que os gustaría que hiciera y aún no hace?"
Por qué: la pregunta más importante. La respuesta define si hay encaje.
4. "¿Lo estáis construyendo solo para uso interno o veis potencial de productizarlo para otros clientes del sector?"
Por qué: si quieren productizarlo, cambia la conversación — ellos ponen el dominio aerospace, nosotros la plataforma.
5. "¿Quién lo está construyendo — equipo interno, un freelance, una agencia?"
Por qué: si hay alguien dedicado, el CEO no puede abandonarlo sin consecuencias. Hay que saberlo antes de proponer nada.
FAQs y Objeciones — Build vs. Buy
Línea clave a memorizar:
"Construir IA es como formar a un empleado, no instalar un software. El código se escribe en semanas — pero hacer que funcione en vuestro contexto real, mes a mes, eso es el trabajo de fondo. ¿Quién en vuestro equipo se va a encargar de eso?"

Objeciones estándar

Si dicen...Responder...
"Ya lo estamos construyendo nosotros""Genial — ¿cuántos workflows estáis cubriendo? El quoting es solo uno. Order entry, consultas, catálogo — cada uno tiene su complejidad. Para algunos tiene sentido externalizar y avanzar más rápido."
"Usamos Claude, lo tenemos controlado""Nosotros también — pero hemos construido todo lo que está alrededor: parsing de emails, integración con ERP, entrada de pedidos. Un sistema bien hecho tiene 6 capas — la mayoría de los builds internos cubren 1 o 2. Las otras 4 requieren actualizaciones continuas. ¿Os enseño cómo funciona en producción?"
"Todavía estamos en prototipo""El prototipo es la parte fácil. Las primeras semanas de producción son calibración, no entrega terminada. Nosotros ya pasamos por eso — os ahorramos esos meses."
"Necesitamos algo específico para aerospace""El core es el mismo en todos los sectores: entra una comunicación, se genera una propuesta, entra en el ERP. Lo que cambia es el contexto — vuestros productos, vuestra lógica. Esa calibración ya sabemos hacerla."
"¿Cuánto cuesta?""Depende del alcance. Primero entendamos qué workflows queréis cubrir. Tarifa de implementación baja, luego mensual — pagáis cuando está funcionando en producción."
"No es el momento""Sin problema. ¿Cuándo sería un buen momento? Mientras tanto, ¿tiene sentido que os mande ejemplos de otros clientes industriales?"

Razones legítimas para construir internamente

Razón legítimaCómo abordar
Lo presentaron en el investor day — difícil dar marcha atrás"No tienes que abandonar el build — nosotros aceleramos la ejecución. El resultado es el mismo, llegáis antes."
Datos sensibles — Eurofighter, MoD pueden tener restricciones"¿Vuestros clientes tienen restricciones sobre dónde se procesa su información?" Si sí → explorar on-premise.
Quoting aerospace muy específico — specs técnicas, certificaciones"El motor es nuestro, la calibración la hacemos juntos. No es un producto genérico."
Son pequeños y no quieren otra suscripción"Pagáis solo cuando funciona en producción. Estáis reemplazando horas de trabajo manual."
Quieren ser dueños del IP para productizarloÚnico caso donde puede no encajar. Explorar white-label o co-build — o quedarse en contacto.
Ya tienen a alguien construyéndolo❓ Averiguar quién antes de invertir más tiempo.
La pregunta que construye confianza
"Hay casos donde tiene más sentido construirlo internamente — si los datos son clasificados, si queréis productizarlo, o si ya tenéis a alguien dedicado. ¿Alguno de esos aplica?"
Red Flags
SeñalQué hacer
"Solo hacemos 2-3 RFQs al mes"Volumen demasiado bajo. Busca procesos repetitivos dentro de cada RFQ (partes estándar, documentación) donde automatizar tenga sentido.
"Nuestros clientes dicen exactamente qué quieren — no hay ambigüedad"El pain está en otro lado: seguimiento, documentación, coordinación Composystem/Setroson. Redirige.
"Estamos considerando contratar un director comercial"Señal de que el problema es real. "Antes de contratar, ¿tiene sentido ver si se puede automatizar parte de esa carga?"
"Tenemos contratos a largo plazo — poco nuevo negocio"ICP mismatch en C3. Pregunta si hay renovaciones o expansiones de scope. Si no — pass.
"Ya tenemos a alguien construyéndolo"Averigua quién. Si es empleado o freelance dedicado, es una objeción política, no técnica. "¿Esa persona forma parte de esta conversación?"
Árbol de Decisión
Si dice...Entonces...
"Estamos en prototipo, no en producción aún"🟢 Señal óptima. "Nosotros ya estamos en producción — ¿tiene sentido comparar lo que hemos construido con lo que estáis montando?"
"Ya está en producción y funciona bien"Busca el gap: "¿Qué parte del flujo todavía no cubre?" Casi siempre hay algo — ERP integration, order entry, seguimiento post-propuesta.
"Nos falta la integración con el ERP"Ahí estamos. "Eso es exactamente lo que hemos construido con Aronlight — ¿te enseño cómo funciona?"
"Pensamos en venderlo a otros clientes aerospace"🟢 "Vosotros ponéis el dominio aerospace, nosotros la plataforma. ¿Tiene sentido construir juntos?"
"Lo está construyendo un freelance / nuestro equipo""¿Cuánto tiempo lleváis? ¿Qué os falta para llegar a producción?"
"Preferimos construirlo nosotros""Tiene sentido. ¿Hay alguna parte del stack donde podríamos complementaros sin que perdáis control?"
"¿Cuánto cuesta vuestro servicio?"🟢 Señal de compra. No des número — primero entiende el scope.
Qué Traer
  • Demo de Aronlight en producción — muestra el flujo completo: email con specs → propuesta formateada → ERP. Esto es lo que ellos están intentando construir.
  • Story de Manuel Vidigal (Aronlight): search fund CEO que también estaba construyendo internamente, decidió usar nuestra plataforma en lugar de reinventar la rueda. Alejandro es el mismo perfil exacto.
  • Framing de partnership: "vosotros tenéis el dominio aerospace + los clientes, nosotros tenemos la plataforma ya construida. ¿Construimos juntos?"
  • Tiempo hasta producción: cuánto tardaron otros clientes vs. cuánto llevan ellos. El argumento de velocidad.
Después de la Llamada
Post-llamada
  • Correr /client-intake inmediatamente con las notas de la llamada
  • Si su herramienta está en prototipo y quieren acelerar → proponer adoptar nuestra plataforma en lugar de seguir construyendo
  • Si quieren productizar para aerospace → proponer partnership formal: ellos aportan dominio + clientes, nosotros la plataforma
  • Si IT necesita estar involucrado → pedir intro antes de colgar
  • Si warm → next step concreto: "¿Te muestro la demo de Aronlight en 30 min la semana que viene?"
Objetivo de la llamada: mapear las 3 capas (comunicación → proceso → ERP), mostrar la demo en vivo, y que Alejandro diga "tiene sentido explorar esto".

El cierre ideal: acordar un siguiente paso concreto — acceso a su ERP en staging + emails de ejemplo, igual que con Contera. Si las 3 capas están claras antes de abrir la demo, la demo vende sola.

LinkedIn Alejandro · GSE Composystem · Setroson · Phoenix Aerospace

AdapttoAI · Meeting Prep · Confidencial